前幾節(jié)課和大家去講講我們?nèi)绾稳ッ鎸?duì)當(dāng)下，然后呢以及如何在疫情結(jié)束之后可以快速的做一些彎道超車的工作，那么接下來(lái)的話呢，最后一節(jié)分享我想跟大家講一講，具體的一些回答者的問(wèn)題，有一個(gè)老板就問(wèn)，老師啊我現(xiàn)在這個(gè)皮膚管理加盟店啊也不怎么好一直在虧損，本來(lái)業(yè)績(jī)也就一般現(xiàn)在疫情一來(lái)了之后呢生意受到很大的影響，沒(méi)有業(yè)績(jī)不想干了怎么辦，那么我們建議是什么呢取決于你現(xiàn)有客戶的數(shù)量與質(zhì)量，如果之前客戶數(shù)量也不多質(zhì)量也不好，然后一直一來(lái)業(yè)績(jī)就差強(qiáng)人意，你口袋的錢也不多了，那么我就建議你可以去做知識(shí)，勸你關(guān)門不是這樣的，如果我們有希望我們還是不放棄，但是如果你的質(zhì)量也不好業(yè)績(jī)也不好重要的是你也沒(méi)有錢了，現(xiàn)在支持你也是可以的但是支持你之前要妥善的安排好皮膚管理加盟店的員工你的客戶，
我們要做到善始善終，以后有機(jī)會(huì)我們?cè)贃|山再起，我們要去強(qiáng)調(diào)一下我們只作為建議作為參考而并不作為你的行動(dòng)準(zhǔn)者，那么第二點(diǎn)就是有的老板來(lái)問(wèn)是否要縮減規(guī)模？這取決于你對(duì)成本的控制，比如：可不可以要求房東減免一部分租金？會(huì)不會(huì)有一部分員工自動(dòng)離職？要保障疫情過(guò)后的最低服務(wù)能力，這點(diǎn)的話一定要去弄好，或者的話呢員工的儲(chǔ)備，縮減規(guī)模要根據(jù)我們這個(gè)情況來(lái)看呢，很多企業(yè)在縮減規(guī)模，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都倒閉了，員工無(wú)所謂但是對(duì)于老板來(lái)說(shuō)呢就什么都沒(méi)有了，那怎么辦呢縮減這個(gè)規(guī)?？赡芸梢园具^(guò)這個(gè)冬天是個(gè)不錯(cuò)的選擇，還有一些人在問(wèn)我們是開門營(yíng)業(yè)還是關(guān)門歇業(yè)這點(diǎn)還是根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?guī)定吧，看看你的同行，周圍的鄰居，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們有沒(méi)有去營(yíng)業(yè)，目前來(lái)看呢延長(zhǎng)假期暫停假期的風(fēng)險(xiǎn)都是非常大對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者來(lái)看呢我們要去服從和配合當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，每個(gè)地方都是不太一樣，如果不營(yíng)業(yè)去做什么？前兩節(jié)課已經(jīng)講過(guò)了這個(gè)問(wèn)題，大家都是聽一聽前兩節(jié)課的內(nèi)容，疫情還有多久才能結(jié)束?病毒的潛伏期為14天，14天一個(gè)上升或下降周期，只要不再擴(kuò)散，疫情很快就會(huì)得到控制，根據(jù)非典的經(jīng)驗(yàn)，在春夏之交天氣轉(zhuǎn)熱，疫情就會(huì)快速消失，什么原因我也不知道可能病毒比較怕熱吧，讓我們共同期待早日戰(zhàn)勝病毒，共克時(shí)艱！“只要堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策,我們就一定能打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！”相信祖國(guó)的明天會(huì)更好，相信美業(yè)的未來(lái)會(huì)更好，加油美業(yè)，加油美業(yè)人，加油創(chuàng)業(yè)者！
